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為加深員工對EPC項目的認(rèn)識與理解，提高企業(yè)的集成管理能力，建立科學(xué)有效的EPC項目管理制度，第一分公司于2月10日在龐公項目部召開了EPC項目交流會。會議由第一分公司王強(qiáng)經(jīng)理主持，第一分公司新進(jìn)員工、項目總工、項目經(jīng)理等人員參加。

此次交流會主要圍繞EPC項目的源起、發(fā)展歷程及未來趨勢三大主題展開。會上，既有新進(jìn)員工基于理論視角，系統(tǒng)闡述了EPC項目概念，也有老員工從實踐管理角度提出對EPC項目管理的見解。為了深入理解EPC項目的邏輯全貌，此次交流會還采用了兩大研究方法，一是案例研究法，通過分析案例細(xì)節(jié)，來幫助員工了解EPC項目獲得成功的原因；二是問卷調(diào)查法，通過問卷調(diào)查識別出EPC項目中總承包商常見的風(fēng)險因素。

此次交流會為公司EPC項目搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺，既從理論視角加深了員工對EPC項目的認(rèn)識，還從實踐角度幫助員工明晰了如何做才能充分發(fā)揮EPC項目的優(yōu)勢，真正做到了理論與實踐相結(jié)合，有助于提升全司EPC項目管理能力。